1-(N-苯基氨基)-3-乙氧基-2-丙醇 | 110493-28-2

• 分子结构分类: 有机化合物 - 有机氮化合物
• 中文名称: 1-(N-苯基氨基)-3-乙氧基-2-丙醇
• 英文名称: 1-(N-phenylamino)-3-ethoxy-2-propanol
• 英文别名: 1-ethoxy-3-anilino-propan-2-ol；(β-Oxy-γ-aethoxy-propyl)-anilin；1-Aethoxy-3-anilino-propan-2-ol；1-Ethoxy-3-phenylamino-propan-2-ol；1-anilino-3-ethoxypropan-2-ol
• CAS: 110493-28-2
• 化学式: C₁₁H₁₇NO₂
• 分子量: 195.261
• InChiKey: PBBMWKQVDGRHFO-UHFFFAOYSA-N

计算性质

• 辛醇/水分配系数(LogP)：
  1.5
• 重原子数：
  14
• 可旋转键数：
  6
• 环数：
  1.0
• sp3杂化的碳原子比例：
  0.45
• 拓扑面积：
  41.5
• 氢给体数：
  2
• 氢受体数：
  3

安全信息

• 危险等级：
  IRRITANT

反应信息

• 作为反应物：
  描述：

  1-(N-苯基氨基)-3-乙氧基-2-丙醇 在 盐酸 作用下， 生成 3-苯胺基丙烷-1,2-二醇
  参考文献：
  名称：

  Marketing-channel Relationships

  摘要：

  过去20年来，土耳其国家政策致力于在全国范围内扩大酒店客房数量，这一政策成功地增加了供应，但也付出了代价。政府为企业家在土耳其地中海和爱琴海沿岸开设酒店提供了强有力的激励措施。由此开业的许多酒店，特别是低价位的酒店，提供重复的概念，管理不专业。因此，土耳其的度假村运营商严重依赖国际包机旅游运营商填补他们的客房。过度供应的客房给旅游运营商带来了市场权力，迫使旅馆运营商进行价格竞争。为了弥补收入不足，旅馆运营商提供最低限度的服务（或无法提供良好的服务）。酒店经营者面临的一个特别挑战是旅游运营商在最后一刻更改预订，导致未使用的客房容量的旅馆运营商接受否则空置的房间的低价。尽管土耳其的旅馆企业家可能无法改变迫使他们接受低价格的外部因素，但他们可以解决内部合作不足和管理技能差的问题。

  DOI：

  10.1177/001088040004100411
• 作为产物：
  描述：

  1,3-二氯丙醇 、 N-苯基甲酰胺 在 sodium ethanolate 作用下， 生成 1-(N-苯基氨基)-3-乙氧基-2-丙醇
  参考文献：
  名称：

  Marketing-channel Relationships

  摘要：

  过去20年来，土耳其国家政策致力于在全国范围内扩大酒店客房数量，这一政策成功地增加了供应，但也付出了代价。政府为企业家在土耳其地中海和爱琴海沿岸开设酒店提供了强有力的激励措施。由此开业的许多酒店，特别是低价位的酒店，提供重复的概念，管理不专业。因此，土耳其的度假村运营商严重依赖国际包机旅游运营商填补他们的客房。过度供应的客房给旅游运营商带来了市场权力，迫使旅馆运营商进行价格竞争。为了弥补收入不足，旅馆运营商提供最低限度的服务（或无法提供良好的服务）。酒店经营者面临的一个特别挑战是旅游运营商在最后一刻更改预订，导致未使用的客房容量的旅馆运营商接受否则空置的房间的低价。尽管土耳其的旅馆企业家可能无法改变迫使他们接受低价格的外部因素，但他们可以解决内部合作不足和管理技能差的问题。

  DOI：

  10.1177/001088040004100411

文献信息

• Allakhverdiev, M. A.; Aliev, A. B.; Kurbanov, K. B., Journal of applied chemistry of the USSR, 1992, vol. 65, # 10.2, p. 1908 - 1911
  作者：Allakhverdiev, M. A.、Aliev, A. B.、Kurbanov, K. B.、Kerimov, V. M.、Omarov, Sh. M.

  DOI：——

  日期：——
• Marketing-channel Relationships
  作者：Kurtulus Karamustafa

  DOI：10.1177/001088040004100411

  日期：2000.8

  Turkey's national policy of expanding the number of hotel rooms nationwide over the past two decades has been successful in increasing supply, but at a cost. The government offered strong incentives for entrepreneurs to open hotels on the nation's Mediterranean and Aegean coasts. Many of the hotels that opened as a result, particularly those in low-price tiers, offer repetitive concepts and are not professionally managed. As a consequence, Turkey's resort operators rely heavily on international packagetour operators to fill their rooms. What has turned into an oversupply of rooms gives the tour operators market power over the lodging operators, forcing the latter into price competition. To compensate for their lack of income, the lodging operators offer minimal services (or are unable to offer good service). A particular challenge to the hoteliers is the tour operators' practice of changing bookings at the last minute, which causes lodging operators with unused capacity to accept low rates for otherwise empty rooms. While Turkey's lodging entrepreneurs probably cannot change the external factors that force them to accept low prices, they could address their internal problems of lack of cooperation and poor management skills.

  过去20年来，土耳其国家政策致力于在全国范围内扩大酒店客房数量，这一政策成功地增加了供应，但也付出了代价。政府为企业家在土耳其地中海和爱琴海沿岸开设酒店提供了强有力的激励措施。由此开业的许多酒店，特别是低价位的酒店，提供重复的概念，管理不专业。因此，土耳其的度假村运营商严重依赖国际包机旅游运营商填补他们的客房。过度供应的客房给旅游运营商带来了市场权力，迫使旅馆运营商进行价格竞争。为了弥补收入不足，旅馆运营商提供最低限度的服务（或无法提供良好的服务）。酒店经营者面临的一个特别挑战是旅游运营商在最后一刻更改预订，导致未使用的客房容量的旅馆运营商接受否则空置的房间的低价。尽管土耳其的旅馆企业家可能无法改变迫使他们接受低价格的外部因素，但他们可以解决内部合作不足和管理技能差的问题。